7.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Организация производства

7.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Разделение труда – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

По уровню разделения труда можно судить о развитии производительных сил общества. Чем выше степень разделения труда, тем выше уровень развития производительных сил.

Различают три взаимосвязанных вида разделения труда:

– общее (внутри общества, т.е. проявляется в разграничении деятельности людей между крупными отраслями н/х, т.е. между промышленностью, строительством, с/х, транспортом и т.д.);

– частное (внутри отдельной отрасли н/х. В с/х данное разделение труда выступает в виде его разграничения скотоводством, свиноводством, садоводством, овощеводством и т.д.);

– единичное (выражает разделение труда между работниками внутри отдельного предприятия).

Общее и частное разделение труда изучаются другими экономическими дисциплинами. Объектом НОТ является единичное разделение труда.

Разделение труда на предприятии одновременно производится в следующих основных формах:

1. технологическое;

2. функциональное;

3. профессионально-квалификационное.

1. Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. С технологическим разделением труда связано разделение труда по отраслям предприятия, фазам и стадиям развития растений, видам работ.

В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, в зависимости от степени дифференциации трудовых процессов, различается:

– пооперационное;

– подетальное;

– предметное разделение труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования.

Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие (сборка электророзетки и т.п.).

Подетальное разделение труда предполагает закрепление за исполнителем изготовления законченной части изделия или детали.

2. Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

Согласно функциональному разделению труда существует разделение всех рабочих на:

– основных, занятых непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ;

– вспомогательных, которые сами непосредственно товарной продукции не производят, но обеспечивают своим трудом работу основных рабочих;

– обслуживающих, которые своим трудом создают условия для производительной работы как основных, так и вспомогательных рабочих.

В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.

3.

Профессионально-квалификационное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации и сложности работ и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии и квалификации работающих. Исходя из объемов каждого вида этих работ, можно определить потребность в работниках по профессиям квалификационным разрядам и категориям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.

В связи с этим существуют границы разделения труда:

1. технологическая

2. экономическая

3. психофизиологическая

4. социальная.

1. Технологическая граница разделения труда определяется существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции.

Нижней границей формирования содержания операции является трудовой прием, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение.

Верхней границей разделения труда будет изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.

2. Экономическая граница разделения труда определяется тем, что специализация исполнителей, связанная с дроблением трудового процесса должна обеспечивать их полную загрузку в течении рабочей смены и способствовать повышению производительности труда.

3.

Психофизиологическая граница разделения труда определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками. Длительность операций должна находиться в допустимых пределах и содержать разнообразные трудовые приемы, выполнение которых обеспечивает чередование нагрузок на различные органы и части тела работников.

4. Социальная граница разделения труда определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающим содержательность и привлекательность труда.

Работник должен не только видеть результаты своего труда, но и получать от него определенное моральное удовлетворение. Труд, представляющий собой набор простейших движений и действий, снижает интерес к нему.

Он не способствует росту производительности труда и квалификации работников.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.

Кооперация труда – совместное участие людей в одном или разных, не связанным между собой процессах труда.

Задача кооперации труда – обеспечить наибольшую согласованность между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции.

Выделяют два типа кооперации:

1. простая

2. сложная

При простой кооперации разделение труда отсутствует, работы выполняются коллективно и независимо друг от друга. Например: поднятии и перемещение вручную тяжестей.

Сложная кооперация – результат разделения труда. За каждым исполнителем закрепляется определенная функция. Каждый сам по себе не способен без кооперирования с другими работниками выполнять трудовой процесс, работы взаимосвязаны и взаимозависимы. Например: уборка зерновых, когда каждый выполняет свою функцию (комбайнер, водитель, тракторист и т.д.).

Формы кооперации труда:

1. межцеховая;

2. внутрицеховая;

3. внутриучастковая.

Межцеховая кооперация связана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции.

Внутрицеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточных линий).

Внутриучастковая кооперация заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады.

Роль кооперации в с/х:

1. Дает возможность выполнить работы в сжатые сроки.

2. Способствует повышению производительности труда.

3. Способствует преодолению критических сроков проведения многих с/х работ.

4. Способствует более эффективному использованию общественных средств производства.

  • Общее
  • Тема 1
  • Тема 2
  • Тема 3
  • Тема 4
  • Тема 5
  • Тема 6
  • Тема 7
  • Тема 8
  • Тема 9
  • Тема 10
  • Тема 11
  • Тема 12
  • Тема 13
  • Тема 14
  • Тема 15
  • Тема 16

Пропустить Поиск по форумам Пропустить Предстоящие события Нет предстоящих событий Пропустить Последние действия

Источник: https://moodle.ggau.by/mod/page/view.php?id=123

Разделение и кооперация труда: значение, виды, сущность

7.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Правильная организация производственных процессов позволяет добиться высокой результативности работы компании.

В зависимости от вида деятельности требуется применять разделение и кооперацию труда.

Эти категории позволяет добиться сокращения цикла изготовления продукции, специализировать орудия труда, повысить производительность. О значении, видах и сущности этих процессов пойдет речь далее.

Общее определение

Рассматривая понятие разделения и кооперации труда, нужно отметить, что это основные формы его организации.

Они определяют функции каждого работника компании, его обязанности и место в общем производственном процессе.

Описывая разделение и кооперацию труда кратко, стоит отметить, что это формы его организации, которые определяют требования к качеству деятельности сотрудников, квалификацию каждого из них.

Представленные понятия тесно взаимосвязаны. Они дополняют друг друга, позволяя организовать производственный цикл наиболее оптимально, учитывая особенности технологии изготовления конечного продукта.

Рассматривая представленные категории в более крупном масштабе, стоит отметить, что международное разделение труда, специализация и кооперация применяются с целью создания оптимальных условий для его общественной формы.

Это позволяет создавать и поддерживать разумные, естественные пропорции между сферами производственной и непроизводственной человеческой деятельности.

Такие процессы нужны для гармонизации общественного воспроизводства, его правильного распределения между отраслями хозяйственной деятельности.

Стоит отметить, что сложная система международной кооперации, разделение труда, а также его общественная организация включают в себя несколько разных уровней элементов. Они отличаются масштабом и значимостью:

  • организация связей между производственной и непроизводственной сферами в рамках международной деятельности;
  • налаживание взаимодействия между глобальными процессами в рамках определенного государства;
  • организация взаимодействия элементов внутри производственной и непроизводственной сферы;
  • создание связей для взаимодействия внутри отраслей, в том числе между отдельными предприятиями;
  • организация взаимодействия работников внутри одного производства, вплоть до разработки норм работы для каждого отдельного сотрудника.

На любом из перечисленных уровней необходимо правильно применять такие формы общественного воспроизводства, как рациональное разделение и кооперация труда. Этой процедурой занимаются управленцы разных уровней, исходя из сложившейся ситуации в рамках структурной единицы.

Разделение труда и его сущность

Если говорить о разделении и кооперации труда кратко, то это дополняющие друг друга и взаимосвязанные процессы. Они применяются на разных уровнях общественной организации производства, преследуя определенные цели.

Разделение труда представляет собой разграничение деятельности сотрудников компании в процессе их совместной работы, выполнения услуг или изготовления готовой продукции.

Современное производство предполагает усложнение технологических циклов. Постоянно внедряются инновационные методики, устанавливается высокопроизводительное оборудование.

Из-за этого происходит развитие разделения труда, его углубление.

Разные формы организации производственной деятельности значительно влияют на планировку, специализацию, обустройство рабочих мест. В соответствии с принятыми подходами к ее организации проводится обслуживание, нормирование трудового времени, применяются соответствующие приемы и методики.

Изучая сущность разделения и кооперации труда, стоит отметить, что путем их рационализации обеспечивается равномерная, полная загрузка производственных мощностей. Деятельность сотрудников при этом будет скоординированным, синхронным. По этой причине значение разделения труда крайне велико, причем как с экономической, так и социальной стороны.

Деятельность расчленяется в этом случае на более простые составные элементы. Благодаря такому подходу удается выполнить поставленную производственную задачу при участии меньшего количества работников.

При этом они могут обладать более низкой квалификацией. Разделение труда позволяет снизить издержки. Высвобожденные из оборота средства могут быть направлены на дальнейшее развитие автоматизации и механизации.

В результате наблюдается положительная динамика в области производительности.

Суть и значение разделения

Совершенствование разделения и кооперации труда в рамках одного производства или отрасли, всей системы хозяйствования позволяет гармонизировать ряд процессов. Так, внутри производства выделяют разные виды работ, которые являются составными частями процесса изготовления конечного продукта. Каждый частичный процесс закрепляется за одним или несколькими сотрудниками.

Такой подход преследует цель увеличить производительность труда. Рабочие быстрее усваивают трудовые навыки, учатся искуснее обращаться с орудиями труда. При этом несколько операций проводится параллельно. Количество отдельных процессов определяется организацией и технологическими процессами компании.

При разделении и кооперации управленческого труда, деятельности сотрудников, занятых в производстве, выдвигаются определенные требования. Это позволяет обозначить критерии, в соответствии с которыми применяют представленные формы организации технологических процессов. В процессе разделения труда придерживаются следующих требований и правил:

  1. Процедура расчленения процесса изготовления конечного продукта на отдельные незавершенные процессы не должна приводить к снижению эффективности эксплуатации оборудования и использования рабочего времени.
  2. Разделение труда не должно сопровождаться обезличиванием, ростом безответственности сотрудников за результат своей деятельности.
  3. Непозволительно слишком дробное расчленение процессов технологического цикла. В противном случае усложняется процедура проектирования, организации процессов изготовления продукции, нормирования труда.

Кроме того, не должна снижаться квалификация сотрудников. Труд не может лишиться своей содержательности, стать монотонным и утомительным. Чтобы не допустить этого, нужно периодически менять местами сотрудников, устранять однообразие движений. Также могут быть введены переменные ритмы труда, регламентированные перерывы, в ходе которых работники будут отдыхать активно, интересно.

Виды

Разделение и кооперация труда на предприятии может осуществляться в разных формах. Основные из них следующие:

  • технологическое;
  • функциональное.

Технологический способ разделения труда предполагает расчленять производственный цикл на стадии, например, заготовительную, обрабатывающую, сборочную и прочее. Также его могут разделить на фазы, операции, частичные технологические процедуры и т. д.

В зависимости от глубины дифференциации процесса производства, применительно к обособленным видам работ различают следующее разделение труда:

  • пооперационное;
  • подетальное;
  • предметное.

При пооперационном разделении труда определенные операции распределяются и закрепляются за отдельными сотрудниками. Предполагается проведение расстановки работающих, при которой будет обеспечена их рациональная занятость. При этом оборудование должно быть оптимально загружено.

Пооперационное разделение труда достигается путем углубления специализации сотрудников. Производительность труда в этом случае повышается благодаря выработке динамического, стойкого стереотипа выполнения сотрудником поставленной перед ним задачи.

Предполагается применение специализированной оснастки, механизация процесса изготовления продукции.

В ходе предметного разделения труда предполагается закрепление за каждым отдельным исполнителем ограниченного комплекса работ, в ходе которых создается одно изделие.

Подетальное разделение труда предполагает создание одним сотрудником определенной части детали.

Существующие формы разделения и кооперации труда применяют в соответствии с особенностями производства, целей компании, а также прочими факторами. При неправильном применении подобных организационных подходов показатель продуктивности труда может снизиться. Поэтому к этому вопросу подходят очень ответственно.

Функциональное разделение

Рассматривая виды разделения и кооперации труда, следует отметить еще один распространенный подход.

Он называется функциональным, так как предполагает обособление разновидностей профессиональной деятельности сотрудников, которые специализируются на выполнении разных по экономическому значению и содержанию задач. В соответствии с этим подходом к разделению труда выделяют следующие категории рабочих:

  • Основные. Это сотрудники, занятые выпуском готовой продукции или предоставлением услуг, работ.
  • Вспомогательные. Они специализируются на обеспечении условий для деятельности основных сотрудников. При этом вспомогательные рабочие не участвуют в изготовлении продукции.
  • Обслуживающие. Труд такой категории работников создает условия для выполнения функциональных задач основных и вспомогательных рабочих.

Выделяется в отдельные группы разделение и кооперация управленческого труда, а также служащих и специалистов. Это позволяет учесть особенности профессиональной деятельности каждой категории сотрудников. Группировка производится в этом случае по принципу выполняемых ими функций. Между этими категориями сотрудников определяются рациональные пропорции.

В рамках функционального подхода разделения труда выделяются квалификационные и профессиональные формы. Выбор зависит от целей предприятия.

Профессиональный подход предполагает разделение рабочего процесса в рамках определенной профессии. При квалификационном разделении труда сотрудников группируют по принципу сложности их деятельности.

Для этого применяется система тарифных разрядов или квалификационных категорий.

Границы разделения

Кооперация, разделение труда и управление производством зависят от разных факторов. Основными из них являются тип производства, сложность и объем выпуска продукции и прочее. Поэтому в процессе выбора оптимальной формы организации крайне важно проанализировать эти факторы. Это позволяет обосновать оптимальные границы разделения труда.

Если рассматривать эту процедуру с социальной точки зрения, чрезмерное расчленение процесса производства ведет к обеднению его содержания, превращая сотрудников в узких специалистов.

С позиции физиологии подобное ведет к повышению монотонности операций, что приводит к повышенной утомляемости и высокой текучести кадров.

Поэтому в ходе анализа факторов кооперации, специализации, разделения труда рассматривают следующие границы:

  • экономическая;
  • социальная;
  • технологическая;
  • психофизиологическая.

Технологические рамки разделения труда определяются методикой производственного цикла. В соответствии с ней процесс изготовления продукции делится на отдельные операции.

Нижняя технологическая граница представляет собой трудовой прием, который состоит из трех или больше действий сотрудника. Они следуют непрерывно друг за другом, имеют целевое назначение. Верхняя граница технологического разделения труда предполагает, что один сотрудник изготавливает полностью все изделие с нуля.

Экономическая граница определяется в соответствии с загруженностью рабочих, а также продолжительностью производственного цикла. При грамотном, точно просчитанном разделении труда производственный цикл сокращается благодаря параллельному выполнению операций. При этом повышается показатель производительности труда, так как ускоряется усвоение рабочими приемов и методов изготовления продукции.

Если разделение труда будет чрезмерным, превысит экономическую границу, это приведет к нарушению пропорций в структуре затрат рабочего времени.

С одной стороны, время обработки материалов и заготовок будет сокращаться, но при этом увеличивается продолжительность операций по снятию и установке деталей, транспортировке между операциями предметов труда.

Также увеличиваются затраты времени на межоперационный контроль, подготовительные и заключительные процедуры. С экономической точки зрения, оптимальным считается вариант, когда сумма факторов, снижающих продолжительность цикла, выше, чем влияние противоположных причин.

Еще одним экономическим критерием является полнота использования времени. Работник должен быть максимально занят в течение смены. Разделение труда должно быть таким, чтобы сотрудники не простаивали без дела. Для этого расширяют их производственные функции и зоны обслуживания автоматизированных линий.

Психофизиологические и социальные границы

Разделение и кооперация труда на предприятии имеют также психофизиологические границы. Они определяются допустимыми нагрузками, которые воздействуют на сотрудников компании.

Длительность каждой операции должна быть оптимальной, чтобы психологические и физические нагрузки были умеренными. Для этого применяют разнообразные трудовые приемы, которые позволяют чередовать нагрузку на разные части тела и органы.

Монотонность и однообразные, длительные приемы работы утомляют, снижают производительность труда со временем.

Социальные границы разделения труда определяются минимально необходимым уровнем разнообразия функций, при котором труд становится содержательным и привлекательным для персонала. Сотрудник должен видеть результат своей деятельности, получать от него определенное удовлетворение.

Если труд представляет собой набор простых движений, монотонных действий, это снижает интерес сотрудника к нему. Такая деятельность лишена творчества, не способствует росту квалификации и т. д.

Кооперация и ее сущность

Организация разделения и кооперации труда выполняется в ходе тщательного анализа и оценки особенностей технологических циклов. При этом оба подхода к формированию организационной структуры неразрывно связаны. Чем глубже разделение труда, тем большее значение для эффективности деятельности персонала имеет кооперация.

Коллективный труд нельзя рассматривать как сумму частичных трудовых процессов. Важно найти оптимальное соотношение между отделенными действиями персонала. При этом определяется правильная расстановка работников, при которой занятость будет рациональной. В этом случае производительность труда будет максимально высокой.

Поэтому кооперацию нужно рассматривать как процесс объединения сотрудников в ходе выполнения их совместных действий, направленных на достижение единого результата.

Отдельные формы разделения и кооперации труда довольно разнообразны. Они тесно связаны с организационными и техническими особенностями компании. Однако все разновидности подобных форм принято сводить к трем основным категориям кооперации:

  • межцеховая;
  • внутрицеховая;
  • внутриучастковая.

Межцеховая кооперация основана на разделении процесса производства между отдельными цехами. Она заключается в участии коллектива производственного участка в деятельности, которая направлена на достижении общего для компании результата в ходе изготовления продукции.

Внутрицеховая кооперация представляет собой взаимодействие отдельных структурных подразделений. Это могут быть участки, поточные линии, отделы и т. д.

Кооперация внутри участка подразумевает взаимодействие между отдельными сотрудниками, которые выполняют свои функциональные обязанности в ходе совместной работы с другими представителями коллектива. Они объединяются в бригады, группы и т. д.

Границы кооперации

Разделение и кооперация труда имеют определенные границы. Это определяет рамки углубления каждой формы в рамках конкретного производства. Кооперация имеет экономические и организационные границы. Это рамки, в которых представленная форма будет максимально целесообразной.

Организационная граница предполагает, что для проведения любой работы нужно объединить минимум двоих человек. Верхняя черта кооперации в этом случае определяется нормой управляемости. Если ее превысить, невозможно будет согласовать деятельность группы. Это приведет к значительным потерям рабочего времени.

Экономическая граница предполагает установить такую степень кооперации, при которой возможно снизить затраты до предела. Расчет делают для живого и овеществленного труда на единицу готовой продукции.

Особенности проявления на производстве

Кооперация, как и разделение труда, проявляются в ходе производства в разных формах. На их выбор оказывают влияние разные факторы. Прежде всего, это уровень технического оснащения производства. Состав оборудования, которое применяется в ходе производственного цикла, оказывает влияние на специализацию вспомогательных, основных сотрудников.

труда предопределяется уровнем механизации и автоматизации на предприятии. В соответствии с этим определяется профессиональный уровень и квалификация сотрудников.

Кооперация, как и разделение труда, определяются типом производства. Также они зависят от подхода к организации участков и цехов. Это, например, может быть предметный, технологический, смешанный принцип. Учитывается и построение вспомогательных служб.

На выбор формы организации влияет трудоемкость, сложность изделий. От этого зависит квалификационных состав, структура групп сотрудников компании.

Источник: https://FB.ru/article/461576/razdelenie-i-kooperatsiya-truda-znachenie-vidyi-suschnost

Разделение и кооперация труда на предприятии

7.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Под разделениемтруда в экономической науке понимаетсяобособ­ление различных видов трудовойдеятельности, деление совокупноготрудового процесса на части, каждая изкоторых выполняется опреде­леннымигруппами работников, объединенных пообщим функцио­нальным, профессиональнымили квалификационным признакам.

Воснове разделения труда лежит расчленениевсей массы обще­ственного труда напроизводственную и непроизводственнуюсферы, а внутри последних— на болееузкие области трудовой деятельности.

Например, производственная сфера делитсяна группы отраслей (про­мышленность,сельское хозяйство, грузовой транспорти т.д:), непро­изводственная— на такиеотрасли, как наука, народное образование,здравоохранение, пассажирский транспорти пр.

Каждая из групп и отраслейподразделяется в конце концов наотдельные предприятия, учреждения,организации, где занято определенноечисло работников.

Внутри предприятийи организаций распределение труда ещеболее углубляется и приобретает чертыфункционального, профессионально­гои квалификационного разделения,доходящего, наконец, до работ­ника-индивида,который трудится по своей профессии ив соответствии с уровнем своих знанийи умений, т.е. квалификации.

Для упорядоченияэтой огромной пирамиды разделения трудав обществе принято рассматривать егов трех видах: общее, частное и единичное.

Общееразделение труда— эторазделение трудовой деятельности вмасштабах всего общества на такиекрупные сферы, как производ­ственная,непроизводственная, промышленная,сельскохозяйственная, строительная,транспортная, торговая, научная, сферагосударственно­го управления и т.д.

Частноеразделение трудаесть углубление процесса обособлениятруда внутри каждой сферы и отрасли наотдельные специализирован­ныеподотрасли и предприятия или организации.Отдельное, обособ­ленное предприятиеявляется границей частного разделениятруда.

Единичноеразделение трудапредставляет собой разделение трудавнутри предприятия, во-первых, междуего структурными подразделе­ниями(цехами, участками, бригадами, отделами),во-вторых, между профессиональнымигруппами работников, а внутри групп— междуработниками различного уровня квалификациии, в-третьих,—поопе­рационное разделение трудовогопроцесса, которое может углубляться доотдельных трудовых приемов. Единичноеразделение труда и свя­занные с нимпроблемы— одно изосновных направлений научной

организациитруда.

Единичное разделениетруда подразделяется на несколько форм,отражающих его сущность в технологическом,функциональном и ква­лификационномаспектах,

Технологическаяформаразделения труда— эторазделение общего технологическогопроцесса на частные процессы, фазы,переделы, ста­дии и, наконец,производственные операции разнойстепени дробнос­ти.

Самая мелкаяоперация, являющаяся естественнойграницей техно­логического разделениятруда, представлена одним проходом приме­ханической обработке (например,сверление одного отверстия в одинаковомрежиме работы станка или один проходпри продольном точении детали на токарномстанке), или одной сборочной парой присборке каких-либо конструкций и изделий,или одним кратким и неде­лимым рабочимдействием (один переруб, перепил, удар,поворот и т.п.). Более крупные операциивключают в себя несколько проходов,приемов и трудовых действий. Такоеукрупнение ограничивается из­готовлениемопределенного изделия или части работы,а поэтому и называется, в отличие отоперационного, предметным разделениемтруда, которое чаще всего имеет местов единичном и мелкосерийном производствахпри небольших объемах работ,

Функциональнаяформаразделения труда— этообособление различ­ных видов трудовойдеятельности и выполнение конкретныхработ соответствующими группамиработников, специализирующихся навыполнении различных по содержанию иэкономическому значению производственныхили иных функций.

К области функциональногоразделения труда принадлежит, например,разделение труда всех ра­бочих наосновных, занятых непосредственновыпуском продукции или выполнениемосновных работ, соответствующихспециализации предприятия, ивспомогательных, которые саминепосредственно то­варной продукциине производят, но обеспечивают своимтрудом ра­боту основной группы рабочих.

Вотдельную функциональную группувыделяются инженерно-тех­ническиеработники.

Сами они непосредственно продукцию непроиз­водят, но исполняемые ими функцииимеют очень большое значение, посколькуэти работники осуществляют или общееорганизационное руководство производством(категория руководителей), или техничес­коеруководство производственными процессами(категория специали­стов). По мереразвития научно-технического прогрессазначение фун­кциональных группруководителей и специалистов постоянновозрас­тает и их деятельность становитсянепосредственно производительнымтрудом, равным по значению труду основныхпроизводственных ра­бочих, а иногдадаже превосходящим его (например, еслиспециалист— инженерили техник с соответствующим образованиемруководит ра­ботой сложной ивысокопроизводительной автоматическойсистемы).

Служащие,или технические исполнители, такжеобразуют отдель­ную функциональнуюгруппу работников. В нее входят работникибух­галтерии, отделов кадров,экспедиторы, кладовщики, секретари,маши­нистки и т.п. Небольшие почисленности функциональные группыоб­разуют и такие работники, какмладший обслуживающий персонал (уборщики,дворники, гардеробщики, сторожа),работники охраны и ученики.

Функциональноеразделение труда отражает обособлениеотдель­ных групп работников взависимости от выполняемых имипроизвод­ственных функций,

Характерфункционального разделения труда исоотношение чис­ленности работников,занятых в отдельных функциональныхгруппах, заметно влияют на показательпроизводительности труда в расчете наединицу промьппленно-производительногоперсонала.

Общий уровень и динамикупроизводительности труда в целом попредприятию опре­деляет производительностьосновных производственных рабочих.Ос­тальные категории работниковнепосредственно не производят про­дукции,но способствуют организации труда иповышению произво­дительности трудаосновных рабочих.

Из этого следуетлогический вывод:чем большеудельный вес основных рабочих в общейчислен­ности работников, тем вышесовокупная производительность труда.Такую зависимость можно выразитьформулой

IПТ(ППП)=IПТ(О)*IУВ(О)

IПТ(ППП)- индекспроизводительности труда в расчете наодного ра­ботника промышленно”производственного персонала; IУВ(О) – индексизмене­ния удельного веса основныхрабочих в общей численностипромыш­ленно-производственногоперсонала.

Вслучаях когда численность прочихкатегорий работников дей­ствительновозрастает без особой надобности и онине полностью ис­пользуют свое рабочеевремя, не оказывая существенного влиянияна производительность труда основныхрабочих, эта зависимость вполнесправедлива.

Но необоснованное сокращениевспомогательных функ­циональныхгрупп работников может привести и кобратному резуль­тату, когда вследствиенедостатков в обслуживании возникнутпере­бои в работе основных рабочих иих производительность труда нач­нетрезко снижаться.

Поэтому соотношениечисленности работников в различныхфункциональных группах всегда должнобыть оптималь­ным.

Главное требованиесостоит в том, чтобы численность всехкате­горий вспомогательного персоналабыла минимальной, но достаточ­ной дляобеспечения бесперебойной ивысокопроизводительной рабо­тыглавной функциональной группы— основныхпроизводственных рабочих.

Дальнейшееуглубление функционального разделениятруда проис­ходит внутри каждойфункциональной группы на основеобособления работников по профессиями специальностям.

Так, внутри функцио­нальнойгруппы основных рабочих в машиностроенииможно выде­лить профессиональныегруппы токарей, фрезеровщиков,строгальщиков, слесарей-сборщиков ит.п.

; в горнодобывающей промышленнос­ти— бурильщиков,взрывников, крепильщиков, машинистовпогрузочных машин, электровозов и др.Такое разделение труда но­сит названиепрофессионального.

Еще более дробное разделение трудапроисходит, внутри каждой профессиональнойгруппы— поквалифи­кации и разрядам работников.Такое разделение труда называетсяква­лификационным,Оно обусловлено сложностью выполняемыхработ и тесно связано с уровнемпрофессиональной подготовки работников,их производственным опытом, навыкамии мастерством.

Экономическоеи социальное значение разделения трудав услови­ях научно-техническогоразвития производства очень велико.

Благо­даря разделению труда сложныеи все усложняющиеся трудовые ипро­изводственные процессы распадаютсяна частные процессы и относи­тельноменее сложные операции, выполняемыеопределенными профессиональными иквалификационными группами работников.

Это, с одной стороны, повышает мастерствои трудовые навыки ра­бочих-исполнителейи сокращает сроки их профессиональнойпод­готовки, а с другой стороны, засчет обособления и относительногоупрощения отдельных операций создаетоснову для механизации и ав­томатизацииих выполнения, что многократно повышаетпроизводи­тельность труда- При этомна специализированных рабочих местахсо­кращается количество инструмента,оснастки, упрощается планиров­карабочих мест и уменьшается вспомогательноевремя на переходы от одной операции кдругой, а также осуществляется отделениеопераций, требующих высокой квалификации,от относительно простых опера­ций.

Однакоразделение труда, особенно дробное,имеет и определенные недостатки.

Ссоциальнойточки зрения оно обедняет содержаниетру­да, превращает рабочих-исполнителейв узких специалистов и до не­которойстепени ограничивает перспективыпрофессионального рос­та.

Сфизиологическихпозиций чрезмерное разделение труда иоднообразие выполняемых операцийприводят к монотонности труда, вызы­вающейповышенную утомляемость и необходимостьболее частого и продолжительного отдыха.

Возникаютопределенные сложности и в организациитрудовых производственных процессов:разделенный труд рабочих-исполните­лейнеобходимо вновь соединить в один ипритом бесперебойно функ­ционирующийпроцесс.

Из этихособенностей разделения труда вытекаютопределенные ограничения в разделениитруда: оно не может идти вглубь бесконеч­но.

В науке об ограничениитруда на любом производстве отчетливовыражены четыре границы разделениятруда.

1.Технологическая граница.Эта граница определяется минималь­нойпродолжительностью производственныхопераций или трудовых действий, дальнейшееделение которых технически невозможнолибо не имеет ни логического, нитехнологического смысла.

Примерамимогут служить такие трудовые действия,как один удар, один переруб, однократноевключение станка, простое соединениедвух деталей при сборке (так называемая«сборочная пара») и т.п.

В большинствеслу­чаев нецелесообразно расчленятьна две или более операций и одинтехнологический проход, напримерпродольное точение детали на то­карномстанке с одинаковым режимом обработкиили одна отрезка детали, сверлениеодного отверстия и т.д.

2.Физиологическая и психофизиологическаяграницы.Такие грани­цы разделения трудаопределяются способностями человекадлитель­ное время выполнятькратковременные, однообразные и постоянноповторяющиеся операции, которые нередкосводятся всего к двум-трем рабочимдействиям.

При нарушенияхпсихофизиологических границ разделениятруда помимо снижения производительноститруда за счет преждевременно­гоутомления увеличиваются затраты временина внутрисменный от­дых, снижаетсявнимание к выполнению трудовых действий,что не только ухудшает качество продукцииили работы, но может привести к нарушениямтехники безопасности и к несчастнымслучаям.

3.Социальная граница разделения труда.Она определяется требо­ваниями самогоработника к содержательности труда.Каждая опера­ция должна состоять изнескольких рабочих действий,характеризую­щихся не только физическимиусилиями, но и элементами умственно­готруда.

При этом работник должен видетьрезультаты своей трудовой деятельностии получать от них известное моральноеудов­летворение.

В противном случаетеряется интерес к труду, снижаетсятонус нервной системы, обедняетсямышечная работа организма (в физиологиитак называемая «моторная функция») и вконечном счете сни­жаетсяпроизводительность труда и создаютсяпредпосылки для сме­няемости, текучестикадров.

В ходе развитиянаучно-технического прогресса и внедренияего достижений в производство расширяетсясфера автоматизации.

В этом случаерабочий из исполнителя, своего рода«придатка к машине», превращается ввысококвалифицированного наладчикаавтоматов или в оператора автоматическихсистем.

При этом существенно изменяет­сяи усложняется состав трудовых функций,появляется новый интерес к труду. Такимобразом, автоматизация производствапозволяет пре­одолеть и психофизиологическую,и социальную границу разделения труда.

4.Экономическая граница разделения труда.Эта граница связана не только сорганизацией трудовых процессов и ихэкономическими ре­зультатами, но и сорганизацией всего производства.

Вданном случае речь идет о минимизациисуммарных, совокупных затрат рабочеговремени и денежных средств, которые приразных вариантах и дроб­ности разделениятруда могут существенно отличатьсядруг от друга.

Дело в том, что всякийобщий процесс труда, разделенный наотдель­ные части— частичныепроцессы и операции,—долженбыть вновь объединен в один непрерывнодействующий и высокопроизводитель­ныйпроцесс.

Если такое объединение, носящееназвание кооперации труда, приведет кнеполному использованию рабочеговремени, его по­терям, к относительномуснижению производительности труда икак следствие к увеличению затрат наединицу продукции, то это будет означатьнарушение экономической границыразделения труда.

В лю­бом случаеразделение труда между основнымирабочими, между ос­новными ивспомогательными рабочими должно нетолько сокращать общую длительностьпроизводственного цикла, но я увеличиватьудельный вес оперативной, в том числеосновной, работы в совокуп­ных затратахрабочего времени всегопромышленно-производственного персонала.

Решающеезначение в выполнении этого требованияимеет коопе­рациятруда.

Сущность ее состоит в объединении трудав один непре­рывный, планомернофункционирующий коллективный трудовойпро­цесс, обеспечивающий достижениеконечной цели трудовой деятельно­сти,в установлении четких взаимосвязей какмежду отдельными исполнителями, так имежду первичными трудовыми коллективами(от звеньев и бригад до коллективовтехнологически связанных друг с дру­гомцехов и других производственныхподразделений).

Кооперациятруда является следствием его разделенияи обязатель­ным условием организациитруда на любом уровне— отпредприятий- смежников до цехов внутрикаждого предприятия, бригад внутрице­хов и отдельных рабочих-исполнителей.

Между разделением и коопе­рациейтруда существует теснейшая связь, чемдетальнее и глубже раз­деление труда,тем сложнее его кооперация.Но в любыхусловиях, при любом уровне разделениятруда кооперация должна строиться наеди­ных принципах: планомерность,пропорциональность затрат труда.

обеспечение рациональной, пропорциональнойтрудозатратам расста­новки работников,постоянных и надежных взаимосвязеймежду ними.

Внутрипредприятия различаются следующиеуровни кооперации труда: межцеховая,внутрицеховая (межучастковая илимежбригадная), между отдельнымиисполнителями внутри бригад, участковили прииндивидуальной расстановке работников.Каждому уровню коопера­ции соответствуетсвоя форма. Кооперация труда междуцехами пред­приятия осуществляетсяпо технологическому или по предметномупризнаку.

Формакооперациипо технологическому признакумежду цехами при­меняется в случаях,когда процесс изготовления продукцииразделен на стадии и каждая стадияпроизводства осуществляется в отдельныхцехах. К примеру, на машиностроительномзаводе могут быть стадии:

литейногопроизводства, станочной обработкидеталей, сборки и ис­пытания. Готоваяпродукция получается только в концепроизвод­ственного процесса. Кооперациятруда в этом случае определяется че­резпоказатели трудоемкости выполнениятехнологических переделов и численностирабочих.

Например,если трудоемкость работ в литейном цехесоставляет 385тыс. нормо-часов, в цехе механической,станочной обработки де­талей— 624 тыс.нормо-часов, а в цехе сборки— 430 тыс.

нормо-ча­сов, то при средней выработкеодним рабочим, скажем,2150 нормо-часовв год (годовой бюджет рабочего времениодного рабочего, ум­ноженный наплановый коэффициент выполнения нормвыработки) численность рабочих по этимтехнологически взаимосвязанным цехамсоставит соответственно179, 290 и200 человек(385 000 : 2150и 430000 : 2150). Поэтой же методике, через показателитрудоемкости и численности работников,кооперируется труд работниковвспомога­тельных цехов.

Формакооперациипо предметному признакуприменяется в случа­ях, когда несколькоцехов (заготовительных, обрабатывающих)по­ставляют свою продукцию в видеготовых изделий, деталей, узлов, аг­регатовв сборочный цех, где завершается процесспроизводства дан­ного вида продукции.

И при такой форме кооперации основойрасчетов численности работников вовзаимосвязанных цехах и другихпроизводственных подразделениях такжеслужит показатель трудоемкостивыполняемых работ, определяемый какпроизведение удельной трудоемкостикомплектующих изделий, узлов и деталейна их количе­ство, необходимое длявыпуска основной продукции.

Например,если на предприятии организовано тризаготовительных цеха, каждый из которыхвыпускает детали и комплектующие изделиядля сборочного цеха (допустим, типов«А», «Б» и «В»), то общая прин­ципиальнаясхема кооперации труда четырех цеховосновного произ­водства может бытьпредставлена в следующем виде (табл.I).

Таблица1 Кооперациятруда по предметному признаку

Наименование деталейЕд.Коли­УдельнаяОбщаяЧислен­
п/пи комплектующих изделийизм.чествотрудо­емкость,трудо­емкостьность, чел.
нормо-час.нормо-час
Литейный цех
1.2.Формовка деталей типа «А» Литье деталей типа «А»шт. «14000 140006,4 2,789600 3780047 21'
3,Пескоструйная очистка деталей типа «А»«140003,44760026»
Итого по литейному цеху17500094
1.Цех токарной обработкиПродольное точение деталей типа «Б»шт.323002.7588 82541
2.Внутренняя расточка отвер­стий в деталях типа «Б»«646000,553553017
3.Нарезание резьбы во внут­ренних отверстиях

Источник: https://studfile.net/preview/2023010/

Разделение и кооперация труда

7.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Организация труда на предприятии начинается с его разделения, которое как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения. То есть разделение труда – это качественная дифференциация трудовой деятельности в процессе развития общества, приводящая к обособлению и осуществлению различных ее видов.

Обратим внимание на разделение труда внутри общества и внутри предприятия. Эти два основных вида разделения труда взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Разделение общественного производства на крупные отрасли (сельское хозяйство, строительство, промышленность и др.

) – это общественное разделение труда,разделение же этих отраслей производства на виды и подвиды (например, промышленности на отдельные подотрасли) считается частным разделением труда и, наконец, разделение труда внутри предприятия – это единичное разделение труда, неотделимое от профессии, специализации работников. Термин «разделение труда» употребляется также для обозначения специализации производства в пределах одной страны и между странами – территориальное и международное разделение труда.

В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное.

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса или деятельности. Таких групп может быть несколько.

Прежде всего, выделяются служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана. Категория «служащие» по принятой в нашей стране классификации подразделяется на руководителей, специалистов, прочих служащих, которых иногда называют техническими исполнителями.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно выпуском той продукции, которая является профильной (основной) для предприятия. Вторые выполняют работы по обслуживанию основного производства. К младшему обслуживающему персоналу относят уборщиц, дворников, гардеробщиц и т.

п. В функциональной группе «охрана» выделяют сторожевую, военизированную и пожарную охрану и т.д.

Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки.

Специальность— это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии. Например, профессия-экономист, а специальность — экономист по труду и т. д.

На основе профессионального разделения труда определяют необходимую для предприятия численность работников разных профессий.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производственного процесса, от содержания и особенностей выполнения работ.

Исторически процесс развития материального производства шел от труда универсального к труду специализированному. Указанные разновидности труда имеют свои положительные и отрицательные стороны.

Универсальный труд требует от работника разностороннего мастерства, равной умелости в выполнении разных работ. Это, как правило, труд содержательный, интересный, разнообразный, насыщенный творческими элементами.

Однако при всех положительных качествах такой труд не отличается высокой производительностью.

Прогресс шел по пути специализации труда, обособления работ по специальностям, а внутри специальностей – по видам работ, что способствовало росту производительности труда и повышению эффективности деятельности персонала. По мере усложнения производственных процессов для обеспечения роста производительности труда требовалась все большая специа­лизация, все более узкое разделение труда.

Преимущества специализированного труда по сравнению с универсальным следующие: 1) появляется возможность более точного подбора исполнителя для выполнения работы, требующей от него определенных индивидуальных качеств; 2) сокращаются сроки подготовки работника для выполнения ограниченного круга обязанностей; 3) работник быстрее достигает мастерства, необходимой скорости и точности работы; 4) Создаются предпосылки для более полной автоматизации труда; 5) появляется возможность для улучшения организации рабочего места, оснащения его специализированным оборудованием.

Все это способствует росту производительности труда. Но по мере углубления специализации, в силу все более суживающегося круга обязанностей и работ, снижается содержательность труда, растет его монотонность.

Переход некоторой рациональной границы специализации ведет к тому, что рост производительности труда прекращается из-за накопления негативных моментов узкоспециализированного труда: пропадает интерес к работе, увеличивается текучесть персонала, что ведет к дополнительным затратам на подбор и подготовку новых работников, на их адаптацию для освоения обязанностей и т.д.

Графически зависимость производительности труда от его содержательности можно проследить на рис. 4.

Содержательность труда

Рис. 4. Схема влияния содержательности труда на его производительность

Если в точке «у» установился некоторый уровень производительности универсального труда – Пу, отличающегося содержательностью, равной Су, то по мере специализации производительность труда будет возрастать до значения Пм, которое на кривой обозначено точкой «м».

Дальнейшая специализация, показанная на участке См – О, поведет к падению роста производительности труда и, следовательно, будет свидетельствовать о нецелесообразности углубления его разделения.

Подобная динамика производительности труда приводит к необходимости обоснования оптимального уровня разделения труда в организации, который на приведенном рисунке будет находиться в точке «м».

Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов.

Первый разряд соответствует низшему уровню квалификации. На предприятиях существуют 6-, 8-разрядные и другие тарифные сетки. На предприятиях бюджетной сферы, т.е. тех, деятельность которых финансируется из государственного бюджета, установлена единая 18-разрядная тарифная сетка.

Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми должностями.

Для специалистов – инженеров, конструкторов, технологов – устанавливается категорийность, например, конструкторы 3, 2 и 1-й категорий (1-я категория означает более высокую квалификацию, нежели 2-я, а тем более 3-я).

Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями «границы разделения» и «уровень разделения».

Границы разделения – это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых, соответственно, разделение труда недопустимо.

Уровень разделения – это принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда. Единицей разделения труда является производственная операция.

Существуют следующие границы разделения труда: технические, экономические, психофизиологические и социальные.

Нижней технической границей разделения труда будет производственная операция, состоящая из одного трудового приема, как совокупности трудовых действий и движений работника, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение. Это, как правило, простая элементарная работа.

Верхней технической границей разделения будет изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.

Нижней экономической границей разделения труда будет такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации сравняется, а затем станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому.

Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте. Психофизиологические границы разделения труда определяются величиной физических и нервно-психических нагрузок на одного работника в течение рабочего дня.

Для физической нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5–3 ккал/мин, верхняя граница – 4,5–5 ккал/мин.

Для нервно-психической нагрузки нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число производственно важных объектов наблюдения, определяю­щих уровень напряженности внимания, должно быть не более 5; длительность сосредоточенного наблюдения не должна превышать 25 % сменного времени; темп работы не должен превышать 360 движений в час.

Для верхней границы эти параметры не должны превышать, соответственно, 25 объектов наблюдения, 75 % сменно­го времени на сосредоточенное наблюдение, 1 080 движений в час. Социальные границы разделения труда определяются уровнем монотонности труда и текучести персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений.

Монотонность труда регламентируется длительностью повторяющихся однородных операций в течение 1 рабочего дня. Граничным значением является продолжительность таких операций не менее 30 с, частота повторяемости разнородных элементов операции должна быть не менее 5 за 30 с. Суждения работников о степени удовлетворенности трудом по принятым в социологии измерениям могут находиться в интервале от 0,33 до 1,0. Текучесть персонала как социологическая граница должна быть не выше среднеотраслевой или средней по группе однородных предприятий. Уровень общественной активности, по оцен­кам социологов, должен находиться в интервале от 10 до 100 %. Межличностные отношения измеряются при помощи коэффициентов психологической напряженности отношений (интервал от 1 до 0), взаимности (интервал от 0 до 1-), нейтральности (интервал от 1 до 0).

Если границы разделения труда обозначают пределы допустимых решений, которыми должны руководствоваться организаторы труда и производства в этой области, то для конкретной производственной ситуации важно найти наилучший вариант, т.е. оптимальный уровень разделения труда, который рассчитывается на основе использования экономических, психофизиологических и социальных критериев.

Экономическими критериями разделения труда служат: затраты рабочего времени и материальные затраты на выполнение работ, степень использования квалификации работников, длительность производственного цикла, уровень производительности труда, издержки и прибыль предприятия.

Экономическая направленность совершенствования разделения труда заключается в достижении экономии трудовых и материальных затрат, что, в свою очередь, ведет к снижению издержек производства и росту прибыли предприятия.

Руководствуясь экономическими критериями, руководитель при разделении труда должен стремиться использовать работников в соответствии с их квалификацией, т.е. так расставить персонал, чтобы уровень квалификации каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ.

Он должен минимизировать затраты труда, материальных ресурсов и издержки производства, а также максимизировать производительность труда и прибыль предприятия.

Психофизиологическими критериями разделения труда служат показатели работоспособности человека, которая зависит от санитарно-гигиенических условий труда, от степени тяжести и нервно-психической напряженности труда, от распределения физических нагрузок на разные органы и системы человека, от величины сочетания физических нагрузок с умственными. При разделении труда выбирается тот его вариант, который обеспечивает максимальную работоспособность человека и лучшим образом обеспечивает здоровье работника.

Социальными критериями разделения труда служат: стабильность коллектива, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений между взаимодействующими работниками, высокий уровень их общественной активности, удовлетворенность содержанием и условиями труда.

Установление оптимального уровня разделения труда при таком большом количестве разнообразных критериев – задача сложная. Ошибочным будет решение, если руководствоваться только экономическими критериями.

В наибольшей степени заслуживает внимания опыт оптимизации разделения труда, когда расчеты начинают с использования социальных, потом психофизиологических и только затем экономических критериев.

При таком подходе создается наилучшая вероятность удовлетворения интересов отдельных работников, трудового коллектива и организации в целом.

Под кооперацией труда понимают систему производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и в организации, т.е. это форма объединения трудовой деятельности большого числа работников в едином трудовом процессе.

Исторически известны два основных типа кооперации труда:простаякооперация труда – кооперация однородного (одинакового) конкретного труда; сложная – кооперация основана на разделении труда.

Простая кооперация применяется там, где работа может быть разделена на однородные части, а их выполнение поручается разным работникам (фасовка, упаковка, прополка и др.), или там, где для выполнения работы требуется соединение однородных рабочих сил (подъем тяжелого груза).

При простой кооперации каждый работник способен выполнять свою работу самостоятельно, но с меньшим эффектом. Сложная кооперация является кооперацией специализированного труда, она характерна для мануфактурного периода и стадии крупного машинного производства.

При сложной кооперации специализированный работник не в состоянии сам по себе осуществлять тот или иной вид производства, а только в кооперации с другими специализированными работниками.

Кооперация труда неразрывно связана с его разделением. Расстановка работников должна быть осуществлена таким образом, чтобы достигалось целесообразное их взаимодействие за счет рационализации маршрутов перемещения предметов труда, экономии трудовых затрат, сокращения длительности производственного цикла.

Формы кооперации трудааналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по территориальному признаку: между подразделениями, внутри подразделения, между отделами, внутри отделов и т.д.

Формы разделения труда будут называться в соответствии со структурным делением организации. Во-вторых, кооперация устанавливается по видовому признаку. Различают формы кооперации: функциональную, профессио­нальную, технологическую и квалификационную.

В свою очередь, технологическая кооперация подразделяется на кооперацию предметную, подетальную, кооперационную и по видам работ.

Разделение и кооперация труда (рис.5) являются исходными пунктами организации труда на предприятии и во многом определяют ее общий уровень. Важно профессионально, со знанием дела решать вопросы установления рациональных форм разделения и кооперации труда.

Рис. 5.Формы разделения и кооперации труда

Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, развитием коллективных форм организации и стимулирования труда.

Большими возможностями обладают: применение методов, основанных на использовании психофизиологических особенностей восприятия людьми той или иной производственной обстановки, учет социально-психологических факторов производственной среды, таких как половозрастной состав коллектива, ценностные ориентации работников, совокупность их потребно­стей, интересов, предпочтений, мотивов поведения.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/7_60440_razdelenie-i-kooperatsiya-truda.html

Кооперация и разделение труда на предприятии (стр. 1 из 7)

7.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ТЕМЕ:

«Кооперация и разделение труда на предприятии»

г. Краснодар

2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Разделение труда работников предприятия

1.2 Кооперация труда работников на предприятии

1.3 Формы разделения труда работников

2 ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Особенности организации труда промышленных предприятий на базе которых исследуется разделение и кооперация труда работников

2.2 Анализ форм и способов разделения и кооперации труда работников предприятия

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И СПОСОБОВ КООПЕРАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРМЫШЛЕННОСТИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Переход экономики Российской Федерации к рыночным отношениям оказал значительное влияние на деятельность промышленных предприятий страны.

Ориентированные ранее на планово-административные методы хозяйствования, предприятия в результате распространения в стране новых экономических отношений вынуждены были самостоятельно осуществлять поиск тех мер, которые позволили бы обеспечить финансовую стабильность, как основу их функционирования вообще. Промышленные предприятия Российской Федерации в условиях формирования рыночных отношений вынуждены были адаптироваться к процессу глобализации производственных процессов. Международные транснациональные компании, успешно внедряющие последние достижения научно-технического прогресса и удачно использовавшие дешевый рынок труда, составили конкурентную среду, с преодолением которой многие отечественные предприятия не справились и прекратили свое существование.

Организация труда всегда была одним из важнейших факторов эффективности деятельности, однако, в условиях избытка предложения на рынке труда предприниматели взамен использования организационных возможностей компенсировали это привлечением дополнительного числа работников с низким уровнем оплаты.

Снижение работы по совершенствованию организации труда имело место не только на практике, т.е. на предприятиях страны, но и в теории.

В научной среде с начала 90-х годов прошлого столетия наблюдается заметное сокращение количества работ, посвященных решению проблем организации труда.

Создавалось впечатление, что в области теории организации труда уже все разработано, а организация труда выступает элементом общественных отношений, которые не претерпевают существенных изменений при смене вида экономических отношений в стране.

Предприятия бывшей электротехнической промышленности, имевшие по сравнению со многими предприятиям других отраслей промышленности более высокий технический уровень за счет выполнения заказов Министерства обороны, сумели несколько быстрее приспособиться к новым рыночным отношениям. В настоящее время, когда финансовое положение предприятий предоставляет возможность не только выживать, а выступает в качестве основы для развития, возникает необходимость поиска путей для повышения эффективности деятельности.

Среди направлений улучшения деятельности предприятий выгодно отличаются возможности, которые достигаются за счет нахождения новых форм и способов разделения и кооперации труда.

Факторами, которые обусловливают такое положение, являются: научно-технический прогресс, проявляющийся во всемерном применении технических средств, основанных на цифровой технологии; рыночные отношения и, особенно, состояние рынка труда, усугубляемое сложностью демографической ситуации в стране; процессы, вызванные глобализацией экономики, а также позиция МОТ, сконцентрированная на проблемах достижения уровня достойного труда.

Цель данной работы заключается в исследовании проблемы кооперации и разделении труда персонала.

Для осуществления данной цели были поставлены следующие задачи:

– изучить разделение и кооперацию труда в современных условиях;

– проанализировать формы и способы разделения и кооперации труда;

– дать рекомендации по совершенствованию форм и способов кооперации труда работников.

Объектом исследования являются предприятия электротехнической промышленности, а предметом – разделение и кооперация труда на данных предприятиях.

1 РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Разделение труда работников предприятия

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.[9, С. 66]

Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

Но разделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда

В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:

1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования; 2) оно не должно сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства; 3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

Монотонность труда является весьма серьезным негативным фактором, проявляющимся в процессе углубления разделения труда в производстве. Средствами против монотонности могут служить периодическая перемена рабочих мест, устранение однообразия трудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированных перерывов для активного отдыха и т.п.

Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда. Степень разделения труда во многом зависит от конкретных условий работы предприятия: принадлежности к отрасли производства, типа и масштабов производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий и др.

Названные выше виды разделения труда имеют отличительные особенности. Так, функциональное разделение труда проявляется в двух направлениях: между категориями работников, входящих в состав персонала предприятия, и между основными и вспомогательными работниками.

Первое означает выделение в составе персонала предприятий таких категорий работников, как рабочие, руководители, специалисты и служащие.

Характерной тенденцией в развитии этого вида разделения труда является возрастание доли специалистов в составе производственного персонала.

Другим направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных.

Первые из них непосредственно участвуют в изменении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции.

Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих.[9, С.78]

Особым видом разделения труда является его профессиональное разделение, которое развивается в зависимости от применяемых орудий труда, предметов труда, технологии производства.

Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.

Наконец, важным видом разделения труда является квалификационное разделение труда в зависимости от сложности работ. Оно имеет теснейшую связь с повышением культурно-технического уровня работников, ведущим к сокращению доли малоквалифицированного труда в народном хозяйстве.

Квалификационные различия между группами работников объективно обусловлены различной сложностью выполняемых работ.

Работники одной и той же профессии или специальности могут иметь разные знания, умение работать и производственный опыт.

Все это выражается в квалификации — качестве работы (труда) и лежит в основе распределения работников по группам квалификации — разрядам, категориям, классам и т.п.

1.2 Кооперация труда работников на предприятии

Источник: https://mirznanii.com/a/164769/kooperatsiya-i-razdelenie-truda-na-predpriyatii

Book for ucheba
Добавить комментарий